群眾，在革命歲月是共產(chǎn)黨的堡壘，在戰(zhàn)爭年代是人民軍隊的后盾，在和平時期是人民政權(quán)的基石。群眾路線是黨的生命線。群眾觀念是各級領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的政治素質(zhì)之一。
      近些年來，一些干部的群眾意識淡薄了，脫離群眾的傾向也日益嚴(yán)重，特別是官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，引起了群眾的極端反感，發(fā)展下去勢必會導(dǎo)致黨群關(guān)系的惡化。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，上臺伊始便高擎人民群眾的尊嚴(yán)和利益，從根本上端正黨風(fēng)。這既是開創(chuàng)新風(fēng)，又是弘揚(yáng)傳統(tǒng)。這使我不由得憶起幾件親歷的事情。


      1968年初，“文化大革命”正在如火如荼地進(jìn)行著。此時，外交部第一亞洲司的群眾，就一位同志出席接待國賓問題，發(fā)生了激烈爭論，兩派爭執(zhí)不下，各不相讓。

      當(dāng)時，我是反對一方打頭的，觀點(diǎn)格外強(qiáng)硬。我的堅決態(tài)度，并非全是出于個人情緒，而是因我是第一亞洲司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動的群眾組織的“第一把手”，更多地考慮到運(yùn)動形勢的發(fā)展。

      司領(lǐng)導(dǎo)沒有說服我，主管副部長韓念龍直接給我打電話，我仍執(zhí)拗地堅持自己的觀點(diǎn)。

       隨后，大家議定，上書周總理裁決。我約另一位“司聯(lián)委”成員，聯(lián)名給周總理寫了一封信，說明了反對的理由。信通過部內(nèi)機(jī)要交通直送總理辦公室。有同志給周總理秘書錢嘉棟打電話，請他收到信后盡快呈請總理批示。

      不到兩個小時，錢嘉棟就給我打來電話，說我的信已報告總理，總理批示：該同志可以參加接待，做后臺工作。

      我聽后非常激奮、感動，同時又有點(diǎn)不安。周總理從運(yùn)動進(jìn)展的形勢考慮，支持了我的意見，同時又讓該同志參加接待，體現(xiàn)了對該同志的政治關(guān)懷。周總理日理萬機(jī)，“文革”中經(jīng)常日以繼夜地工作，還過問我這個入部不久的年輕人反映的具體小事，這使我極為感動，也使我對總理關(guān)心群眾之事的領(lǐng)袖風(fēng)范產(chǎn)生了由衷的崇敬。同時，我內(nèi)心頗感歉疚、不安，感到不應(yīng)該因群眾之間小小的紛爭，分散總理的精力。

      這件事充分表現(xiàn)出周總理的馬克思主義群眾觀，也使我受到了終生的刻骨銘心的教育。
       據(jù)我所知，外交部凡給周總理寫信反映情況或表達(dá)個人訴求的，都得到了周總理的回音與關(guān)懷。

      1970年6月，周恩來點(diǎn)名將濟(jì)南軍區(qū)副政委李耀文調(diào)到外交部任軍代表，隨即李耀文又任副部長，領(lǐng)導(dǎo)先期入駐外交部政治部的以馬文波為代表的“政治部軍代表小組”，領(lǐng)導(dǎo)全部的運(yùn)動。李耀文遇到的第一道難題，就是涉及數(shù)百人的“五一六”問題。李耀文是位杰出的軍隊政治工作領(lǐng)導(dǎo)者，對此問題一目了然。在他看來，周恩來直接領(lǐng)導(dǎo)的外交部，會有數(shù)百人的“五一六”分子，這是不可能的。這個問題解決起來本不困難，只要深入調(diào)查了解，認(rèn)真進(jìn)行去偽存真的排除，即可迎刃而解。但是，這個問題的形成因素，復(fù)雜敏感，且自上而下分歧很大，須嚴(yán)謹(jǐn)慎重地處理。這是一個涉及眾多人的政治生命和尊嚴(yán)的問題，再艱難復(fù)雜也得盡快解決。為此，李耀文專程到問題突出的外交部湖南干校作實地調(diào)查，重點(diǎn)是解決外交部有沒有“五一六”組織問題。當(dāng)時我在湖南干校，主動找李耀文反映問題，但被部清查組組長擋駕。我又找隨行的部黨的核心小組成員陳德和談了我所了解的情況和看法。

      1970年9月底，我到北京外調(diào)。抵京的第二天一早，我就直奔李耀文辦公室。秘書說：“在，你去吧。”我進(jìn)門自我介紹是湖南干校三連的，想反映些運(yùn)動情況。李耀文示意我坐，并把桌上的電報、文件收拾起來。這給我一種踏實的感覺，使我感到他愿認(rèn)真聽，讓我放開講。我剛開始講，已任副部長的馬文波進(jìn)來。李耀文說：“這是湖南干校的同志，我聽聽他們那里的情況。你也一起聽聽吧?！庇谑?，我一人向兩位副部長反映情況、談看法。我以原第一亞洲司為例，細(xì)述88人中，“上馬”的、本人承認(rèn)的、背靠背審查的、“掛號”的，各有多少人，除個別人外，從司長到科員，都成了“五一六”分子或嫌疑人，簡直是“洪洞縣里無好人”。我還講了一些審查方式及一些人招認(rèn)的過程與悲情。兩位副部長邊聽邊記。在涉及敏感因素時，李耀文幾次都巧妙地轉(zhuǎn)換話題，把我的話轉(zhuǎn)移到別的問題上。顯然，他對一些敏感因素心中有數(shù)。我講了大半個上午。最后李耀文說：“還有什么情況，想起來再來談?！?br />
      10月1日晚，我去原第一亞洲司韓××家。她是外交部僅剩的唯一一個承認(rèn)參加“五一六”組織而沒有翻案者。許多堅持外交部有“五一六”組織的人，正是以她為例證。她對我邊哭邊訴說被打成“五一六”分子的經(jīng)過，也說了為何不翻案的顧慮。我回到招待所，連夜整理了一份談話記錄。國慶節(jié)后一上班，我又去見李耀文。他接過我遞上的材料，翻了兩頁說：“此事我正在作調(diào)查研究。你在部內(nèi)部外都不要說?！?br />        幾天后，部黨的核心小組開會討論“五一六”問題，有些同志仍以韓××沒有翻案為例證，堅持外交部有“五一六”組織。李耀文說：“韓××也已推翻。這是她和劉一斌的談話記錄。”他隨手把材料遞給部核心小組秘書說：“印發(fā)核心組成員。”

      自此，關(guān)于外交部有無“五一六”組織之爭，方算停止。后來，毛澤東說：“事出有因，查無實據(jù)。”這才算為“五一六”組織問題作了結(jié)論。

      李耀文明知在當(dāng)時的政治形勢下，堅持排除“五一六”組織問題會觸及外交部的復(fù)雜矛盾，甚至給自己帶來不利影響，仍艱苦地深入調(diào)查，果決地拿出看法，為受“五一六”政治陰霾籠罩幾年而透不過氣的廣大群眾紓難。這種群眾利益至上的高尚品格，真令人敬佩。

      1976年10月粉碎“四人幫”后，我極度激奮，連日游行，過度情緒激動和疲勞，使我胃潰瘍復(fù)發(fā)，嘔血不止。送北京醫(yī)院搶救，需要立即手術(shù)止血。當(dāng)時，北京醫(yī)院因救治唐山地震傷員血庫血液告罄，臨時找不到血源。我的情況已很危險，開始缺血休克。劉振華副部長得悉后，立即親自給北京醫(yī)院黨委書記打電話。血源解決了，我的命保住了。

      時過數(shù)日，劉副部長仍然關(guān)心著我。了解到我還無法上班，便把我妻子召來詢問情況。劉副部長對一名普通干部如此關(guān)心入微，使我非常感動，讓我又重新感受到革命隊伍中那種特殊的溫暖。此事傳開，外交部的干部都對這位將軍副部長感到無比敬重。我能走動后，去劉副部長辦公室面謝，親聆了他關(guān)愛的話語，同時也領(lǐng)受了一番終生難忘的教育。

      我進(jìn)屋剛坐下，行政司司長接踵而至，原來劉副部長要談行政司的工作。因他曾關(guān)照秘書小劉，沒有特殊情況，誰來見他都不要攔，所以我進(jìn)他的辦公室時推門而入，不知他已有約。我見劉副部長有公事，便起身告辭，他卻擺了擺手，示意我繼續(xù)坐。

      接著，劉副部長便以溫和的語氣，親切的表情，語重心長地對行政司司長說：“我們外交部每年的福利費(fèi)才20萬元，這對于外交部這么多人來說并不多，但是每年還有大量節(jié)余。這說明什么問題？是我們的同志沒有生活困難，還是我們組織上對他們關(guān)心不夠，沒有及時發(fā)放、有效發(fā)揮福利費(fèi)的作用？”

     劉副部長接著說：據(jù)了解，領(lǐng)困難補(bǔ)助的多是工勤人員外地親屬喪病急需或房屋修繕等臨時需要，干部生活困難基本上沒有人申請。工資多年沒有調(diào)了，物價上漲，家庭人口增加，工資低的必然生活困難。我們的干部嚴(yán)格要求自己，有困難盡量自己克服，不愿給國家增加負(fù)擔(dān)，這是可貴的，但我們組織上是否也該體察他們的困難，幫助他們減輕生活負(fù)擔(dān)啊。知識分子面皮薄，他們寧肯咬緊牙關(guān)艱難度日，也不肯伸手。組織上要深入細(xì)致地了解情況，發(fā)現(xiàn)確需補(bǔ)助的，要替他們填申請表，把錢領(lǐng)來裝到他們的口袋里。對領(lǐng)補(bǔ)助的同志，要持正確的態(tài)度，不要連人家偶爾吃個好菜，都大眼小眼地看人家。人是需要營養(yǎng)來維持健康的。

      短短一席話，從問題的存在到掌握的原則，直至處理的方法都有了。我隨著行政司司長不時地點(diǎn)頭，渾身回蕩著一股暖流。

       劉副部長把在部隊“愛兵如子”的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶進(jìn)了外交部。